Aktuelt
Brand i Børsen: Tid til omtanke, ikke drastiske konklusioner
Henrik L. Bang, direktør i Bygherreforeningen, udtrykker dyb medfølelse med Dansk Erhverv, og sender varme tanker til beredskabet, der kæmpede for at slukke branden og sikre området. Han håber på, at vi kan lære af situationen og bruge den tragiske hændelse til at blive klogere på, hvordan vi forebygger ildebrande og ødelæggelser af historiske bygninger. Også i en situation, hvor vi samtidig arbejder med en bæredygtig omstilling af byggeriet.
19/04/2024/af Sofie MeyerBofællesskabsudvikler: ”Jeg stiller nogle andre spørgsmål, og prøver at vende tingene lidt på hovedet”
I månedens bygherreportræt kan du møde Tania Nissen, udviklingsdirektør hos Hyllegaard Udvikling en del af Vanaheimr, der bl.a. udvikler stor-bofællesskab og projekter inden for landbrug og energioptimering. Tania er ny i byggebranchen, og med sit blik ude fra, brænder hun for nyskabelse. Hun er optaget af at optimere processer, og så ønsker hun at udfordre de etablerede metoder og tankegangen omkring risiko, profit og samarbejde.
15/04/2024/af Sofie Ullum JensenPsykologisk sikkerhed kan gøre at fejl opdages i tide
Fejl og misforståelser kan koste dyrt på bygge- og anlægsprojekter, både i forhold til tid, økonomi, image og samarbejde, og jo senere fejlene kommer på bordet, desto dyrere risikerer de at blive. Bl.a. derfor vinder nye samarbejdsformer frem, som skaber bedre rammer for medarbejdernes psykologiske sikkerhed, hvor der fx er plads til at indrømme fejl uden at blive dømt eller udstødt. Til en workshop i Samarbejdsløftet i marts blev det tydeligt, at begrebet ikke kun er relevant i en snæver byggepladskontekst, men lige så vigtigt for bygherrerne på ledelsesgangene.
12/04/2024/af Sussi Hansen
Kære Thomas
Tak for fint indlæg om BIM. Du skriver bl.a.: “Den største besparelse ved BIM på renoveringsprojekter opstår i dog i forbindelse med drift og vedligehold (Facility Management) i BIM-baserede FM-systemer.”
Det er jeg som udgangspunkt meget enig i. Kan du henvise til mindst én god og veldokumenteret case, der på nuværende tidspunkt viser, at byggeriet er nået så langt? Det er min umiddelbare vurdering, at vi på netop dette punkt endnu er langt fra mål – både i nybyggeri og renovering, men vil gerne kunne overbevises om, at det forholder sig anderledes
På forhånd tak.
Bedste hilsner
Graves Simonsen
Bygherreforeningen
Hej Graves
BIM Equity har indtil nu ikke dokumentation på besparelser fra vores FM-kunder, da det tager flere år, før man høster alle fordelene og opnår besparelser omkring 20% af driftsbudgettet. Besparelserne kommer bl.a. af bedre planlagt vedligehold, omorganiseringer og ofte at nogle opgaver udbydes på et mere præcist grundlag.
Jeg kender andre danske, BIM-baserede FM-løsninger, hvor man i flere tilfælde har opnået besparelser på mere end 25%. BIM Equity forhandler FM-systemet ArchiFM, som kan dokumentere 20% besparelser på driften, hos flere af deres kunder i andre lande. DTU har også udgivet rapporter, hvor de har beregnet en forventet besparelse på ca. 20% ved overgangen til BIM-baseret drift.
Hej Thomas
Tak for dit svar. Jeg er ikke i tvivl om, at man kan opstille modeller, der viser besparelser på driften, men det er ærgerligt at det er så svært at finde konkrete eksempler på, at det virker i praksis – fra dag ét, og altså ikke først efter flere år.
Fordelene bør heller ikke kun være økonomiske besparelser, men derimod mindre ressuorceanvendelse i bred forstand, og hvis ikke driften er tænkt grundigt ind fra starten af et projekt, mistes mulighederne for optimeringen heraf.
Jeg fornemmer en bred erkendelse af, hverken bygherrer eller rådgivere generelt er klædt godt nok på til at fastlægge dataniveau for drift, så projekteringen kan tage fuldhøjde for det indledningsvist, og der vil nok gå en rum tid endnu, inden det sker. Så meget desto mere har vi brug for eksemplerne, der dokumenterer fordelene.
Risikoen ved alene at forlade sig på beregningsmodellerne er, at det går som med energiberegningerne, der erfaringsmæssigt ofte afviger markant fra virkeligheden, og der må det ikke ende med BIM og FM.
Hej Graves
Det hér kan jeg jo tale i timevis omkring, men jeg skal forsøge at gøre det kort
Nogle af besparelserne kommer af alene af 3D-modellen i BIM, som f.eks. at have mængder på alle overflader og styklister på f.eks. vinduer. Vi har set danske eksempler på, at boligforeninger sparer 30% på male-opgaver ved fraflytning, hvis de har en BIM-model med de præcise mål på de arealer der skal males. Besparelsen kommer, da maleren ikke selv skal tage mål på forhånd, da mængderne er mere præcise end hvis han selv måler op og da der er en mindre usikkerhed for fejl. Det samme gælder f.eks. for rengøring, m.v.
Nogle af fordelene kommer ved at have et komplet og opdateret tegningsmateriale af alle ejendomme, inkl. mængder og styklister. Det er der ikke mange driftsherrer der har i dag. Det betyder, at risikoen igen bliver mindre, når man planlægger vedligeholdsopgaver, og at der ikka skal tages mål og tælles op igen og igen. Sættes disse opgaver i en kalender med fast interval, har man et rigtig godt overblik for det fremtidige budget. Efter nogle år kan budgettet sammenlignes med faktiske udgifter.
Når service-medarbejdere melder deres tid præcist ind på opgaver oprettet i systemet, får man en væsentlig bedre føling af hvordan tiden er brugt på drift. Det plejer at medføre, at man f.eks. dropper almindelige pedeller og viceværter og i stedet opretter et blåt og et grønt service-team, der har bedre fagkompetencer i forhold til opgaverne og er mere effektive. Med tiden vælger man måske at outsource dette.
Men med et godt FM-system, bliver “helpdesk” også en let måde, digitalt at melde fejl og problmer for brugerne. I dag ønsker de fleste ikke at kontakte sin vicevært mellem kl. 14-16 om torsdagen, men vil hellere melde fejl over boligforeningens intranet/hjemmeside og få en digital bekræftelse med det samme.
Det betyder ofte at driftsorganisationen skal have flere medarbejdere på kontoret til at administrere modeller, driftsdata, planlægning, fejlmeldinger, m.v. og til gengæld er der brug for færre mand “i marken”. Til gengæld bliver der også flyttet opgaver fra akut vedligehold til planlagt vedligehold, hvilket giver et mere roligt driftsbudget og bedre vedligeholdte bygninger, der koster mindre at vedligeholde i fremtiden – det er bedre at forebygge end at reparere.
Prisen for et BIM-baseret FM-system er 35% software og uddannelse og 65% leverance af 3D-modeller, der fjerner behovet for indtastning ved oprettelse af systemet. Prisen er skyhøj i forhold til andre IT-investeringer, men set i forhold til virksomhedens driftsbudget vil det ofte betale sig hjem i løbet af f.eks. 4 år, ved en besparelse på kun 2% af det årlige driftsbudget! – Jeg lader lige disse tal stå et øjeblik, og minder om, at den forventede besparelse er væsentlig mere en kun 2%.
Ville man kunne få nogle af besparelserne alene ved en samling af gode BIM-modeller? Ja. Ville man kunne få nogle af besparelserne alene ved et godt FM-system? Ja. Er det dyrere at modellere i 3D, end at indtaste oplysningerne manuelt i et traditionelt system? Ja, måske en anelse. – Men alle mine erfaringer og den forskning jeg kender til viser, at et BIM-baseret FM-system giver det største afkast på investeringen på både kort og lang sigt.
Vi har for tiden travlt med at laseropmåle en større bebyggelse til direkte input i driftherres FM-system, men jeg er helt sikker på, at jeg alligevel har tid til at give en kop kaffe, hvis du har lyst til at tale mere om vores erfaringer og se vores bud på et FM-system og hvilken detaljering af 3D-modeller det kræver (mindre end man tror). Tag fat i mig på email, hvis vi skal finde et hul i kalenderen…
Hej Thomas
Tak for udførligt svar. Forstå mig ret: Jeg er i udgangspunket overbevist om det fornuftige i koblingen mellem BIM og FM (og Commisioning og Asset Management, nu vi er i gang), men endnu ikke frelst.
Jeg er frisk på en kop kaffe på et mere roligt tidspunkt, især hvis vi kan diskutere konkrete eksempler, der p.t. dokumenterer dét, som du angiver ovenfor. Frelse eller ej