Verden er under forandring. Det er ikke en forbigående fase, men et vedvarende vilkår, som udfordrer store dele af vores samfund. Og naturligvis rammer det også byggeriet særligt hårdt, fordi vi ofte arbejder med langstrakte projekter og tidshorisonter, hvor præmisser, planer og teknologier kan nå at ændre sig flere gange undervejs.
Læg dertil, at vi som samfund står over for en vifte af komplekse og samfundsforandrende udfordringer som fx klimaforandringer, internationale kriser, ressourcemangel, usikre forsyningskeder og stigende krav om CO₂-reduktioner i vores produktion.
Giver også muligheder
Med andre ord bliver det ikke nemmere at bygge i fremtiden for landets bygherrer. Tværtimod. Det bliver langt sværere. Omvendt giver det også os nogle muligheder. Jeg tror på, at byggebranchen har noget at tilbyde verden.
Gode processer og nye måder at bygge på kan fx være med til at håndtere nogle af de store ressourceudfordringer og klimamæssige forandringer vi står overfor. Jeg tror også, at byggeri kan være drivkraft for udvikling af ny teknologi, nye materialer og innovative løsninger som bl.a. bidrager til et mere bæredygtigt samfund. Det er en byggebranche, hvor vi transformerer og renoverer langt mere, vi sikrer at flere kvadratmeter bliver delt, og at der indkøbes og afprøves nye og mere bæredygtige materialer.
Men det kræver ledelse og retning. Meget af byggeriets udvikling sker i byggeprojekter, hvor bygherrerne sidder for bordenden. Jeg er helt sikker på, at dygtige og strategisk stærke bygherrer og bygherreorganisationer kan stille sig i spidsen for at skabe byggeri, der både er mere værdiskabende og tilpasset den komplekse virkelighed.
Bygherrernes centrale rolle
Men for at kunne indtage denne vigtige rolle, er det afgørende, at landets bygherre styrker deres position som strategiske beslutningstagere og forandringsagenter i byggeprocesserne. De skal agere som ledere og facilitatorer for forandringer i branchens bestræbelser på at leve på til fremtidens krav.
Dette forudsætter en dybere forståelse af egen rolle og øget faglighed, der sætter os i stand til at lede komplekse projekter med større strategisk fokus og helhedsforståelse.
Omvendt skal vi også sikre at omverdenen har en forståelse for vores potentiale således vi får det nødvendige mandat i de store forandringsprojekter i byggeriet. Derfor vil vi også øge synligheden af bygherrernes betydning i den offentlige debat og i politiske beslutningsprocesser.
Netop dette interne og eksterne fokus er omdrejningspunktet i vores nye strategi i om Bygherreforeningen mod 2028.
Du kan læse mere om Bygherreforeningens strategi 2028 her.
