Det kræver nye fagligheder både at kunne indtænke en række nye teknologier i byggeprocessen og i administrationen af de færdige bygninger. Men det er lige så udfordrende kompetencemæssigt at kunne sætte de aktive data fra bl.a. brugeradfærd og byggematerialer i spil forretningsmæssigt overfor bl.a. kunder og brugere.
Ledernes kompetenceniveau skal løftes
Henrik L. Bang er direktør i Bygherreforeningen og medforfatter på den rapport, der er udarbejdet på baggrund af de mange workshops, diskussioner og samtaler, som 13 topledere i byg- og driftsherreorganisationer har haft om den digitale udfordring i byggeriet igennem det sidste år.
Han forklarer, at der blandt de 13 topledere i byg- og driftsherreorganisationerne er bred enighed om, at der bør ske kompetenceudvikling på tværs af alle medarbejdertyper i deres egne organisationer.
”Organisationerne skal i højere grad kunne tænke kerneforretningen digitalt og datadrevet. Man skal i sine strategier koble byggeri og drift af bygninger sammen med data og teknologi. Særligt mener toplederne i taskforcen, at det er nødvendigt at højne kompetencerne på ledelsesniveau. Det er med andre ord dem selv, som skal klædes bedre på til at drive udviklingen og agere forandringsagenter i egen organisation.”
Og det er en erkendelse som støttes af tidligere undersøgelser, fortæller Henrik L. Bang.
”Vi kan se fra tidligere undersøgelser, at særligt lederne blandt vores medlemsvirksomheder typisk har en lang byggefaglig karriere bag sig. Fx som rådgiver i en ingeniør- eller arkitektvirksomhed. De har derfor ikke en naturlig digital opmærksomhed og flair. Men i særlig grad efterspørger toplederne i taskforcen strategiske og forretningsmæssige kompetencer, som kan hjælpe dem til at udvikle deres organisationer mod mere digitalisering og bæredygtighed”, fortæller han.
Fokus på kundens behov
Thomas Holluf Nielsen, adm. direktør i Domea.dk, som er en af toplederne bag den nye rapport, er enig:
”Vi skal arbejde langt mere strategisk med digitalisering. Det handler jo om at bruge digitaliseringen til at blive klogere på kundens behov. Vi skal gå fra at have fokus på de produkter, vi leverer, til i højere grad at sætte kunden og slutkunden i centrum. Og det er et nyt fokus, som vi skal til at oparbejde kompetencer og viden inden for”. Det her handler om ændret kultur, adfærd og mindset, som bliver afgørende for, at vi lykkes. Vi kommer alle til at arbejde med os selv og tilføre nye kompetencer, som skal være med til at drive denne vigtige omstilling”.
Thomas Holluf Nielsen har fx for nyligt ansat en ny direktionspartner, der supplerer ham kompetencemæssigt i forhold til den digitale transformation og udvikling i Domea.dk.
Læs rapporten her
De 13 topledere
De 13 topledere, som har skrevet under på de digitale anbefalinger:
- Bo Jørgensen, direktør, Boligselskabet Sjælland
- Christian Høgsbro, adm. direktør, Boligforeningen AAB
- Christian Poulsen, teknisk direktør, Københavns Lufthavne
- Henrik Dahl Jeppesen, adm. direktør, DEAS
- Henrik Schødts, forhenværende projektdirektør, Nyt Hospital Nordsjælland, bestyrelsesformand og strategisk rådgiver
- Iben Koch, direktør, Rudersdal Kommune
- Jacob Steen Møller, campusdirektør, DTU
- Jens Bjarne Hansen, byggedirektør, Jeudan
- Lars Fuhr Pedersen, teknisk direktør, Sund & Bælt
- Marius Møller. ejendomsdirektør, Pension Danmark
- Rasmus Brandt Lassen direktør, Bygningsstyrelsen
- Sune Schou, direktør, Egedal Kommune
- Thomas Holluf Nielsen, adm. direktør, Domea
