Lederuddannelse går tæt på byggeriets udfordringer - Bygherreforeningen

Nyhed -

21/02/2024

Lederuddannelse går tæt på byggeriets udfordringer

Bliv en bedre leder i din bygherreorganisation: Uddannelse i personlig ledelse, strategi og forretning. Det er aldrig for sent at lære noget nyt eller opruste dine kompetencer. Hør mere om uddannelsesforløbet og mød tidligere deltagere, der er ”ret meget oppe og køre over forløbet!”.

Hvordan bliver du den bedste leder og strategiske sparringspartner i dialogen med både medarbejdere, direktion, bestyrelse og politikere? Det er en kompleks opgave at være leder i en bygherreorganisation, og derfor har Bygherreforeningen udviklet en uddannelse til netop dig, der sidder i dette krydsfelt af interessenter.

Er du i tvivl om, om uddannelsen er noget for dig, så kan du her møde tre tidligere deltagere, og høre, hvad de fik ud af forløbet.

Vibeke Hoelgaard Jensen, teamleder i Teknik & Miljø, Holstebro Kommune, er ikke i tvivl om udbyttet: ”Jeg må indrømme, at jeg faktisk har været ret meget oppe og køre over det her forløb! Så jeg er godt tilfreds!”.

”Man er ikke alene på en øde ø”  

Uddannelsen fokuserer på at udvikle dig som leder, så du kan lede opad og påvirke beslutningsprocesser i dit politiske bagland eller i din bestyrelse. Formålet er at styrke dit lederskab, og undervejs får du værktøjer og inspiration til, hvordan du kan lede din bygherreorganisation på bedst mulig vis i forhold til fremtidens udfordringer i byggeriet.

”Modsat andre lederuddannelser, har deltagerne et gennemgående byggefagligt fundament at tale og diskutere ud fra,” fortæller Vibeke Hoelgaard Jensen fra Holstebro Kommune.

Deltagernes fælles byggefaglige afsæt og en god undervisningsform har også gjort at Nanna Calmar Andersen, projektleder hos Aarhus Universitet, fik et ”godt fagligt udbytte, og viden der er meget nem at omsætte til praksis. Undervisningsformen er meget nærværende og derfor er det mere omsætteligt og praksisnært end andre uddannelsesforløb”, siger hun.

Udviklingsdirektør hos Hyllegaard Udvikling, Tania Nissen, fik en oplevelse af at kunne spejle sig i andre både oplægsholdere og deltagere.

”Gæsteoplæggene fra relevante praktikere gjorde noget rigtig godt i forhold til at gøre den teoretiske del mere anvendelig i praksis, jeg tager en masse gode budskaber med mig fra alle de forskellige oplæg og undervisningsdage,” fortæller hun og fortsætter:

”Jeg har fået udvidet min forståelse for de strukturer og processer der findes inden for byggebranchen – man er ikke alene på en øde ø, da der er flere som oplever det lige som mig. Og jeg er ikke alene om at opleve at skulle håndtere kompleksitet og konflikter. Det var rart at dele erfaringer med andre bygherrer”.

Stof til eftertanke og implementering i egen organisation

Uddannelsesforløbet tager afsæt i deltagernes egne konkrete ledelsesdilemmaer. Ved opstart præsenterer deltagerne en problemstilling, der fylder i deres hverdag som bygherreleder, og med afsæt i teoretisk undervisning og praksisnære cases fra andre bygherrer, arbejder deltagerne sig hen mod en eksamen, der også omhandler deltagernes egne problemstillinger.

”Den case, som jeg havde med i starten, kan jeg nu gå hjem og implementere direkte i organisationen,” fortæller Nanna Calmar Andersen, og fortsætter:

”Casen og eksamensopgaven har sat gang i mine tanker – og værktøjerne fra undervisningen sidder fast, så nu analyserer jeg mig bedre gennem problemerne, ligesom jeg har fået visuelle modeller og faglige termer at hænge hverdagens udfordringer op på.”

Hos Holstebro Kommune har teamleder Vibeke Hoelgaard Jensen også gjort aktivt brug af uddannelsesmaterialet, som dermed ikke kun gavner hende, men også hendes kollegaer: ”Det materiale vi fik med hjem, bruger jeg aktivt i min hverdag og deler bl.a. metoder og værktøjer med mine kollegaer under vores møder”.

Et landsdækkende netværk af ledere, der fortsætter efter uddannelsen

Under uddannelsen kommer du tæt på de andre deltagere bl.a. gennem læringsgrupper, hvor man kan diskutere det faglige indhold i dybden. Og så kan læringsgrupperne være grobund for et landsdækkende netværk af andre bygherrer, der kan bruge hinanden til sparring og som efter uddannelsen har fået samme faglige forståelse.

Nanna Calmar Andersen er enig, og da hun bliver spurgt, om hun har fået udvidet sit faglige netværk er svaret klart: ”Ja – helt sikkert! Specielt i læringsgruppen som fungerede rigtig fint. Vi har aftalt at mødes igen, og det er mennesker, som jeg kan se mig selv bruge til faglig sparring fremover. Vi er blevet tætte nok til at kunne ringe hinanden op, hvis man har brug for en second opinion”.

Vibeke Hoelgaard Jensen tilslutter sig dette, og fortæller hvordan hendes gruppe har prioriteret at mødes også udover undervisningsdagene: ”Læringsgrupperne kan jeg kun sige gode ting om. Man bliver hurtigt ekstra fortrolige med denne lille flok – og vi har også prioriteret at mødes fysisk undervejs i forløbet”.

Efter lederuddannelsen kan du blive en del af vores nye Netværk for bygherreledere. Her samles bygherreledere fra hele landet for at opretholde de nye forbindelser og fortsætte de gode diskussioner om bygherrelederens særlig rolle. Emnerne varierer og stiller skarpt på både de ledelsesmæssige og byggefaglige udfordringer.

Underviser rammer hovedet på sømmet

Hvis en opskrift er ekstra god, skyldes det ofte et hemmeligt krydderi. Vores hemmelige krydderi er uden tvivl Louise Kampmark, erhvervspsykolog, cand.psych. Hun er gennemgående underviser på forløbet, og formår som få andre at gøre undervisningen levende og nærværende, selv ud på de sene eftermiddagstimer eller når stoffet bliver ekstra komplekst.

Facilitatoren Louise er fantastisk og var for mig halvdelen af den store oplevelse. Hun sætter billeder på de svære eller komplekse udfordringer, og man ser sig selv i hendes scenarier,” lyder det fra Vibeke Hoelgaard Jensen, som på baggrund af undervisningen og refleksionerne tager én særlig vigtig ting med sig: ”Det vigtigste som jeg har lært, er at se indad som leder, når man støder på udfordringer. Ofte tror man, at man skal se på dem omkring én selv, men det nytter ikke at analysere samarbejdspartnere eller andre eksterne faktorer, før man ser indad. Det hele starter hos en selv”.

Uddannelsen består af et kick off møde og 4 moduler af hver to dages varighed. Modulerne er spredt ud over et år, og der vil mellem hver modul være forberedelse og arbejde med cases i gruppearbejde eller individuelt.

Det næste hold af uddannelsen starter med et kick-off møde den 7. maj 2024 og løber frem til december 2024. Undervisningen foregår hos Bygherreforeningen i BLOX ved Københavns havn. Læs mere om lederuddannelsen.

Denne artikel er en advertorial – en annonce der markedsfører Bygherreforeningens Lederuddannelse.  

Aktuelt

Brand i Børsen: Tid til omtanke, ikke drastiske konklusioner

Henrik L. Bang, direktør i Bygherreforeningen, udtrykker dyb medfølelse med Dansk Erhverv, og sender varme tanker til beredskabet, der kæmpede for at slukke branden og sikre området. Han håber på, at vi kan lære af situationen og bruge den tragiske hændelse til at blive klogere på, hvordan vi forebygger ildebrande og ødelæggelser af historiske bygninger. Også i en situation, hvor vi samtidig arbejder med en bæredygtig omstilling af byggeriet.
19/04/2024/af Sofie Meyer

Bofællesskabsudvikler: ”Jeg stiller nogle andre spørgsmål, og prøver at vende tingene lidt på hovedet”

I månedens bygherreportræt kan du møde Tania Nissen, udviklingsdirektør hos Hyllegaard Udvikling en del af Vanaheimr, der bl.a. udvikler stor-bofællesskab og projekter inden for landbrug og energioptimering. Tania er ny i byggebranchen, og med sit blik ude fra, brænder hun for nyskabelse. Hun er optaget af at optimere processer, og så ønsker hun at udfordre de etablerede metoder og tankegangen omkring risiko, profit og samarbejde.
15/04/2024/af Sofie Ullum Jensen

Psykologisk sikkerhed kan gøre at fejl opdages i tide

Fejl og misforståelser kan koste dyrt på bygge- og anlægsprojekter, både i forhold til tid, økonomi, image og samarbejde, og jo senere fejlene kommer på bordet, desto dyrere risikerer de at blive. Bl.a. derfor vinder nye samarbejdsformer frem, som skaber bedre rammer for medarbejdernes psykologiske sikkerhed, hvor der fx er plads til at indrømme fejl uden at blive dømt eller udstødt. Til en workshop i Samarbejdsløftet i marts blev det tydeligt, at begrebet ikke kun er relevant i en snæver byggepladskontekst, men lige så vigtigt for bygherrerne på ledelsesgangene.
12/04/2024/af Sussi Hansen

Styrk din faglighed på et af vores kommende arrangementer

[av_custom_masonry_entries 0_pos_post='' 1_pos_post='' 2_pos_post='' 3_pos_post='' post_terms='Kursusemne,48,50,58,56,57,51,54,49,59,52,63,55' nr_posts='3' nr_off_posts='' post_order='ASC' grid_layout='without_top' top_image='http://bygherreforeningen.kathlab.dk/wp-content/uploads/2018/06/Overblik-over-ændringer-i-AB.jpg' attachment='2544' attachment_size='full' masonry_filter='hide' av_uid='av-jia0oanc' custom_class='']

Få den nyeste viden fra Bygherreforeningen i din indbakke

Ja tak – send mig Bygherreforeningens nyhedsbrev